L'importance de la gestion stratégique découle de son rôle dans l'utilisation optimale des ressources, l'obtention d'un avantage concurrentiel et la croissance à long terme de l'entreprise.
La gestion stratégique fait partie intégrante de la gestion d'entreprise et doit donc tenir compte de contraintes telles que les intérêts conflictuels des groupes qui affectent le fonctionnement de l'entreprise, les obstacles financiers, les contraintes en matière de ressources, le manque d'informations, le potentiel stratégique, le manque de compétences et les changements attendus dans l'entreprise.
Le management stratégique est un domaine de connaissances et d'activités pratiques spécifiques.
Elle diffère des approches et des méthodes de gestion conventionnelles.
Elle concerne les concurrents, les ressources, ainsi que les fonctions et les objectifs.
Managers stratégiques
Les managers jouent un rôle clé dans la stratégie d'une entreprise.
Ils doivent prendre la responsabilité de formuler des stratégies pour obtenir un avantage concurrentiel et de mettre en œuvre ces stratégies.
Ils doivent diriger le processus de création des stratégies.
Il existe deux grands types de gestionnaires :
Administrateurs délégués - ils sont responsables de la performance globale de l'entreprise.
Les responsables fonctionnels - ils sont chargés de superviser une fonction spécifique, par exemple une tâche, une activité ou une opération telle que la comptabilité, le marketing, la recherche et le développement.
Les directeurs généraux sont responsables des pertes et profits d'un produit, d'une entreprise ou de l'entreprise dans son ensemble.
Ils sont chargés de décider comment créer un avantage concurrentiel et atteindre une rentabilité élevée grâce aux ressources et aux capitaux dont ils disposent.
Modèle de gestion stratégique
Les éléments clés de la gestion stratégique :
La gestion stratégique est un processus dynamique et continu.
Les principaux modèles se distinguent principalement par le niveau de détail, la précision et la complexité.
Ces différences résultent d'expériences et de contextes différents.
La gestion stratégique implique une réflexion stratégique et les concepts associés de la planification stratégique.
La planification stratégique est analytique, c'est-à-dire qu'elle fait référence à des procédures formalisées pour produire les données et les analyses qui servent de base à la réflexion stratégique.
La planification stratégique s'inscrit dans le cadre de la réflexion stratégique ou de l'élaboration de la stratégie.
La planification peut également faire référence aux mécanismes de contrôle utilisés pour mettre en œuvre la stratégie (une fois qu'elle est établie).
